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新时代要新作为 撸起袖子加油干——中国检验认证集团2018年工作会议圆满闭幕
发布时间:2018-03-27 来源:
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2018年3月20日,中国检验认证集团2018年工作会议圆满闭幕,中检集团董事长、党委书记齐京安主持会议,集团总裁李忠榜作会议总结,集团领导班子成员出席会议。

李忠榜在总结讲话中指出,对本次会议的总体评价概括为:会议圆满,成效显著。会议紧紧围绕“抓住新时代机遇 服务高质量发展 实现转型发展新突破”这一鲜明主题,进一步学习领会了十九大精神、全国两会关于党和国家机构改革有关文件和全国质检工作会议、认证认可工作会议精神,认真学习讨论国家认监委许增德副主任的讲话和齐京安董事长的报告,深入分析了当前国内外经济形势对集团发展的影响。会议代表认为,会议主题鲜明、统揽全局,内容丰富、求真务实,成效显著、令人振奋。特别是京安董事长作的工作报告,大家认为,站位高、谋划深、部署实。对集团系统2017年工作情况做了全面系统的总结,内容非常客观真实,归纳提炼了很多好经验、好做法,很受鼓舞,很受启发;八个方面的形势分析研判,也非常深刻准确。同时对集团2018年工作做了全面深入的谋划和部署,“五个全面”工作年度重点,与集团系统实际需求高度契合,既高瞻远瞩又很接地气,既有宏观思路的指导,又有具体业务的操作。这个工作报告,是集团系统今年工作的行动指南和实施纲领,对认清挑战、抓住机遇、开拓市场,为集团系统做好今年工作和改革发展指明了方向。与会代表一致表示,思想认识更统一了,目标任务更清晰了,决心更大了,信心更足了,会议达到了预期目的。


对如何贯彻落实本次会议精神,做好全年工作,李忠榜概括为:狠抓落实,务求实效,并提出十个方面的要求:
第一,凝聚正能量,提升精气神。一个单位发展好坏的一个关键,在于它的工作氛围和每个人的精神面貌。首先,弘扬正能量。正能量和精气神要成为CCIC文化的主流,一身正气,公道正派。其次,倡导“心理文明”。借用在河南局提出的几句话:光明磊落,不使诡计;热爱集体,添砖加瓦;公私分明,不占便宜;随喜包容,高尚高贵。摒弃恶俗文化,抵制歪风邪气。再次,幸福都是奋斗出来的。一个单位的一把手,有这种奋进精神,有这种责任担当,没有什么干不了的。干部干事创业的基本要求:责任、激情、悟性、效率,就是要有责任感,有干事的激情,有高的悟性和高的效率。
第二,牢记战略定位,勇担使命责任。首先,牢记检验认证领域的国家队战略定位,肩负起历史使命、社会责任和国企担当,在两条战线上履职尽责,担当好两大责任。一个是服务“四外”(外贸、外经、外资、外交),另一个是服务国家现代化进程。其次,如何成为国家队?一个捷径就是对标追赶先进。一是对标国际优秀同行;二是对标先进的央企、国企,向国际和国内先进学习。拿来主义,为我所用,这是当前中检集团追赶先进、勇当国家队的最佳方法。
第三,迎接改革,分享红利。改革一定是利国利民的好事。这次改革,可能是集团做大做强做优、体制机制优化改革的好机会,是有真才实学者打开上升空间、能者上、庸者下机制改革的好机会,是优化实施绩效薪酬制度的好机会。今天的中国,应该说最优秀的人都在体制内,这些体制内的人并不是每个都能够成精英,他可能是某一方面的精英,但不是每个人都能够成为精英中的精英。我相信只要给适当的一个氛围和机制,在座的每一位老总都能够在自己的岗位上开辟一片新天地。希望今天在座的各位老总和主任在这个时代都能对得起这个称谓。改革要做到解决老问题,不增新问题,这是改革的底线要求。借用我曾讲的几句话:为官一任,造福一方;为官一任,少留遗憾;为官一任,不留麻烦。改革过程当中,集团要做好顶层设计,同时希望一线的同志提供好的样本、范本和思路。
第四,集团一家人,全球一盘棋。用“一家人、一盘棋”思想,解决上下关系、左右关系、内外的关系问题,实现集团全球优化协同高效。只有集团全体共同携手努力奋进,才能够实现国家队这样一个定位的目标。
第五,统筹实验室布局,提升核心竞争力。尽快开始研究实验室规划布局,遵循“四个统一”的原则:统一规划、统一布局、统一审批、统一协调。同时,加快资本运作步伐,收购兼并一批集团急需领域的实验室,提高整体检测技术能力和核心竞争力。
第六,加快信息化建设,促进现代化管理。目前,集团信息化程度和设备都还不能适应集团快速发展的需要。信息化的开发,做好前期需求分析,“前期多流汗,后期少遗憾”。开发出来的信息化产品首先要符合当前的需求,不追求高大上,但必须实用化。下一步信息化建设的路径,有三个方向:研究搭建信息化平台;各地公司已经成熟的信息化系统升级为集团全系统的信息化操作软件,一个一个先做起来;通过对一些通用版本适当的改造完善,为我们所用。
第七,传统业务精耕细作,新兴业务星火燎原。立足国家队战略定位,聚焦主业,以高质量发展市场需求为导向,积极承担更多国家层面的职责使命,传统业务精耕细作,挖掘客户需求,积极提供增值一站式服务;新兴业务聚力研发,奋力开拓,形成星火燎原,快速复制推广,做大做强成为主营业务。
第八,完善人才机制,激发内部活力。在党委的领导下,培养和造就一支政治强、业务精、作风硬的员工队伍。完善吸引留人机制,加强人才队伍建设,特别是员工队伍整体素质的提高,建立集团法律纠纷处理机制。通过抓党建,加强干部队伍的教育、培养和管理,特别提炼集团企业文化,提高整个人才队伍素质,留住人、留住人、发展人,以人为本,以身为中检人而自豪。
第九,推进境外区域管理,强化国内区域协作。在境外,完善区域化管理机制,深化境外区域化管理,成熟一个推进一个。在国内,推进区域合作,各个实体要捆绑在一起,建立联合竞价协调机制,共同参与区域内重大招投标工作。在产品线培育过程当中,可以是集团为主,也可以是某一个区域或者某一个地方公司为主,尽快拿出几个产品来先行设计。
第十,守纪律,讲规矩。当下的企业家,都有浓重的家国情怀和深厚的社会责任感,成为企业家的主流思想。各位老总、主任要强化纪律和规矩意识,时刻绷紧守纪律、讲规矩的弦。以身作则,带头示范,把纪律和规矩挺在前面,知敬畏、守底线。严格遵守国家法律法规、党纪党规和集团各项规定。人一生当中,最重要的不是财利和名气,而是我们的生命和灵魂,生命活得从容,灵魂安放从容。怎么才能做到从容?就是守规矩。只有守规则,灵魂才能自由,身心才能健康,生活才能从容。要时刻感受到纪律规矩的约束,让纪律规矩成为"带电的高压线",成为底线,成为红线,按照纪律和规矩办事。
李忠榜对会议精神的落实要求为:传达到位,汇报到位。各单位各部门要把这次会议精神,迅速传达到每一位干部职工。国内各地公司回去要跟各地直属检验检疫局做好汇报,争取支持。各单位各部门要认认真真把会议精神贯彻落实好。
最后,李忠榜表示,在这样特殊时刻,总局党组、认监委党组派我来集团担任总裁,是组织、集团董事会和同志们对我的信任。李忠榜说,请同志们相信我,我会在京安董事长领导下,保持河南省陈润儿省长评价我的“人生有格局、工作有激情、管理有能力、事业有担当!”这样状态,严格要求自己,善待同事战友,做集团改革发展的促进派和实干家,跟同志们一起,努力进取,扎实工作,奋发有为,为做强做优做大中检集团殚精竭虑。


会议代表围绕许增德副主任的讲话、齐京安董事长的报告和检验认证国家队战略定位、整体化方针、实验室规划布局、信息化建设、资本运作与收购兼并、推进混改等进行了分组讨论。

中检集团国内和境外公司负责人共计150人参加了闭幕会议,检验公司、认证中心、测试公司部门负责人,集团公司全体员工及实业公司、溯源公司、安利隆公司有关人员列席会议。

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